7月23日，北汽鵬龍召開半年經(jīng)營工作會，傳達(dá)集團會議精神，深入貫徹落實集團各項工作部署，準(zhǔn)確傳遞集團和鵬龍考核導(dǎo)向，客觀總結(jié)上半年成績、檢視存在問題、深入研判形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以問題為導(dǎo)向部署下半年工作。

鵬龍黨政班子、本部中層干部、所屬企業(yè)班子成員及關(guān)鍵崗位人員參加會議，黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席趙月主持會議。

上半年經(jīng)營工作總結(jié)，三季度經(jīng)營工作部署

黨委副書記、總經(jīng)理王昊從鵬龍整體層面檢視上半年企業(yè)經(jīng)營情況，部署三季度經(jīng)營重點工作。

上半年，極狐銷量屢創(chuàng)新高，鵬龍極狐銷量占極狐總銷量的21.43%，品牌聲量持續(xù)提升，榮獲中國汽車經(jīng)銷商集團百強榜單第八名，創(chuàng)新舉辦了“北汽鵬龍汽車MALL百店購車節(jié)”。新媒體營銷初見成效，數(shù)字化獲客屢結(jié)碩果。物流業(yè)務(wù)持續(xù)突破，獲得14個外部市場業(yè)務(wù)，市場化業(yè)務(wù)收入不斷提升。

王昊分析了當(dāng)前鵬龍面臨的形勢及存在的問題，指出五個方面的具體問題，要求各單位必須高度警惕、高度重視，不斷推進(jìn)解決。

針對三季度經(jīng)營計劃及重點工作，王昊強調(diào)：

一是爭做標(biāo)桿，打贏“極狐上量”突圍戰(zhàn)。要勇做極狐渠道建設(shè)和極狐產(chǎn)品銷售的行業(yè)標(biāo)桿和絕對擔(dān)當(dāng)。二是勇于擔(dān)當(dāng)，沖刺年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。千方百計提升汽車經(jīng)銷利潤，同時要加大降本增效力度。三是主動服務(wù)，贏得更多客戶口碑。持續(xù)做好保供保產(chǎn)，保障整車企業(yè)生產(chǎn)運營穩(wěn)定，加快北京地區(qū)重點客戶服務(wù)項目落地。四是加速突破，拓展更多市場化業(yè)務(wù)。強化市場化關(guān)鍵能力，深度參與市場化業(yè)務(wù)競爭，加快獲取其他智電品牌的授權(quán)落地。五是保駕護(hù)航，做好安全管理工作。加大隱患排查整治力度，嚴(yán)管嚴(yán)控重大安全風(fēng)險。六是加強宣貫，認(rèn)真落實組織及員工績效改革。激發(fā)全體員工主觀能動性，全面推進(jìn)鵬龍的深化改革。

績效優(yōu)化方案宣貫

會議傳達(dá)北汽集團組織績效和員工績效考核優(yōu)化方案，宣貫鵬龍落實集團優(yōu)化方案要求及具體舉措，通報北汽鵬龍各所屬直管企業(yè)二季度主要經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)得分，按照干事導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重獎重罰、快獎快罰，強化業(yè)績與考核的掛鉤，激發(fā)干部職工的主觀能動性，努力為集團和鵬龍的改革發(fā)展做出應(yīng)有的、更大的貢獻(xiàn)。

傳達(dá)北汽集團會議精神及要求

黨委書記、董事長朱勵光逐項對照集團要求，結(jié)合鵬龍的實際情況，在原汁原味傳達(dá)集團會議精神的同時，結(jié)合鵬龍實際進(jìn)行了抽絲剝繭的深入剖析。

對照集團上半年重點開展的四方面工作，朱勵光指出，鵬龍在狠抓自主“上量”中，拿出了十二分的決心抓極狐上量，其他業(yè)務(wù)板塊主動踐行“雙循環(huán)、強自主、強服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持主業(yè)發(fā)展。經(jīng)銷板塊積極推進(jìn)享界銷售渠道建設(shè)規(guī)劃。加強人員管控和以案促改力度，全面加強財務(wù)、人員、合同印章等基礎(chǔ)管理。以深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，不斷強化政治規(guī)矩，不折不扣落實集團黨委各項部署。

對照集團面臨的形勢和存在的問題，朱勵光深入研判形勢、總結(jié)問題、剖析原因。

對照集團下半年工作安排部署，朱勵光強調(diào)：

一是根據(jù)集團聚焦“兩穩(wěn)，兩突破”，必保年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的工作部署。鵬龍要更加主動的提供銷售與物流兩方面服務(wù)支持，尤其要勇做極狐渠道建設(shè)和極狐產(chǎn)品銷售的行業(yè)標(biāo)桿和絕對擔(dān)當(dāng)，極狐上量向著2萬臺發(fā)起沖鋒。

二是根據(jù)集團聚焦“抓重點，盯落實”，狠抓重點項目落地見效的工作部署。鵬龍要配合華為和主機廠做好項目的保產(chǎn)保供和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時加快推進(jìn)鴻蒙智行的網(wǎng)點授權(quán)申請。要做好客戶服務(wù)提升項目，要加快做好服務(wù)產(chǎn)品化和公司實體化，為后續(xù)對外服務(wù)夯實基礎(chǔ)。

三是根據(jù)集團積極“轉(zhuǎn)觀念、育能力”，全力開創(chuàng)合資合作新局面的工作部署。鵬龍要按集團要求，把握原則，從共贏的角度溝通合作，特別是各地經(jīng)銷店，要與合作方處理好關(guān)系。

四是根據(jù)集團強化“管理體系，專業(yè)能力”，全力實現(xiàn)基礎(chǔ)管理再上新水平的工作部署。鵬龍要堅決貫徹落實集團黨委決策部署，以折子工程為牽引，持續(xù)強化合規(guī)風(fēng)險控制，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)銷店風(fēng)險檢核體系建設(shè)工作，要做好管理制度的優(yōu)化工作，提升企業(yè)整體運行效率。

五是根據(jù)集團堅持“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，各領(lǐng)域深度融合”的工作部署。鵬龍要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終保持企業(yè)發(fā)展的正確方向。要抓好思想建設(shè)，調(diào)動全員內(nèi)生驅(qū)動力。要抓好干部隊伍，提高“能打仗、打勝仗”的能力。要抓好作風(fēng)文化，轉(zhuǎn)變干部隊伍整體精神狀態(tài)。要做好監(jiān)督檢查，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實。

朱勵光強調(diào)，各單位要認(rèn)真梳理總結(jié)存在的問題和改進(jìn)的方向，對照集團和鵬龍的要求捋清下半年重點工作任務(wù)，不折不扣做好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要齊心協(xié)力、保持定力，真抓實干、大膽創(chuàng)新，接續(xù)奮斗，全力以赴奮戰(zhàn)下半程！